为了进一步贯彻落实全省烟草工作会议精神，按照省局（公司）的安排部署深入开展“深化管理年”活动，金昌市局（公司）制定下发了《“深化管理年”项目推进方案》，以项目推进方式开展“深化管理年”活动。
《方案》确定了十一个项目，主要通过深化“精细实”管理，优化工作流程，明确岗位职责、强化服务意识、健全督查考评体系、推进用工分配制度改革来夯实管理基础。并在此基础上着力推行科学管理方法，通过落实职业健康安全管理体系和明示承诺制度、加快企业文化建设步伐、推进ISO9000质量管理体系建设、全面加强党建工作等方式来稳步提升企业管理水平，有效解决当前面临的管理基础不牢固，“精细实”管理落实不到位，管理体制不顺畅、方法不灵活的问题，努力建设严格规范、富有效率、充满活力、优质服务的金昌烟草，实现企业的又好又快发展。